2009年,开滦集团立足于结构调整和经济转型,大力提高自主创新能力,狠抓技术基础管理工作,加快技术创新步伐,全面完成了各项重点技术任务,集团公司科技工作取得明显进步。
一是技术创新取得新突破。开滦集团公司连续被评为唐山市技术创新先进企业。首次被评为河北省十大优秀发明创造单位和河北省企事业知识产权优势培育工作先进单位。集团公司有28项科技成果获国家、省市及行业协会奖励。10年之后开滦技术成果再获国家级荣誉,“矿山大功率高性能电力传动关键技术与应用”项目获得国家科技进步二等奖。“京山铁路煤柱注浆减沉综放安全高效开采技术研究与应用”和“开滦集团公司自动化建设总体规划及实施应用”两个项目同时获得煤炭工业科技一等奖,取得了历史性突破。《复杂地质条件下软岩支护新技术》等13项新技术通过了主管部门鉴定,其中有5项成果达到国际领先水平,有5项成果达到国际先进水平。“煤矿胶带运输机下山运输防滑装置”等9项技术向国家知识产权局申请专利,“矿用湿式除尘装置”等12项技术获得国家知识产权局授权,其中发明专利2项。
二是科研项目再上新水平。2009年开滦集团组织实施技术创新项目74项,其中国家级项目5项,也达到了历史新高。“煤矿井下重大事故危险源识别、检测及灾变预测预警技术研究”项目列入2009年国家工信部科学发展示范项目。范各庄矿、吕家坨矿、钱家营矿、东欢坨矿四个矿井的综合自动化改造和建设项目被列为国家企业升级项目,开滦集团承担国家高技术产业化专项1项,国家863、973项目各1项,河北省科技攻关项目3项。
三是产业水平实现升级。以钱家营矿1376工作面高端综采设备投入为标志,开滦集团综采设备装备水平实现跨越式升级。开滦集团机械化采煤程度达到100%,同比提高1.84个百分点。提前一年实现综采化。煤化工产业为掌控煤化工产业关键领域的高端技术,创建了“煤化工研发中心”。初步构建了“产、学、研”一体化的自主技术创新体系。现代物流产业积极构建发展平台,在省内率先被中国物流学会批准为“中国物流学会产学研基地”,具备了开展物流研究、运作、实习、实验等条件。装备制造业积极向高端支架生产技术领域迈进,自主研发了国内最先进的高端支架和皮带机等新产品。

开滦转型又一年创新中挺起转型脊梁

2018年是开滦集团公司的改革深化之年。一方面通过改革做“减法”,在大力推进去产能的同时,集中解决“三供一业”“企业办社会”等历史遗留问题;另一方面深化“改革”做加法,大力推进资产重组、体制机制改革和专业领域的改革。做足“加减法”的开滦集团公司,化解了一些沉重的历史包袱,又激发了内生动力,轻装上阵后,量升质稳,百年老矿焕发新活力

2013年,开滦集团把强化高技能人才队伍建设作为落实各项改革发展任务的关键,为企业攻坚克难、开拓创新,实现发展目标注入源头活水。
开滦集团党委书记、董事长张文学有着清醒的认识:“作为世界500强,最核心的竞争力不是你掌握的资金、矿产,而是企业的职工。我们必须打造高素质的职工队伍,为加快转型发展提供强大的支撑。”
提供人才培养的良好环境
2013年以来,开滦集团在人才培养方面有一个显著特点,就是技术创新和高技能人才队伍建设的紧密结合。
开滦集团命名了10个技术创新领军团队和10名技术创新领军人才。其中,10个技术创新领军团队,涵盖了开滦集团主导产业和主体产业。随后,开滦集团制定
了关于高层次技术创新人才管理办法,对不同层次的技术创新人才科研办公条件、学术交流、学习考察、创新创业资助、研究成果分享等方面的激励政策进行了明
确。 高端人才外部引进工作的思路和模式也在不断创新。
早在两年前,开滦集团就制定了《开滦集团2011-2015年人力资源规划》,随后,又先后制定了系列措施,形成了较为完善的高技能人才队伍建设制度体系,激发了广大员工的创新的热情。
围绕产业发展目标,开滦集团构建了“产、学、研”一体化的自主技术创新体系,先后成立了博士后科研工作站、特邀院士工作站;建成岩石力学实验室,成为我国煤炭行业第一家拥有完善的岩石力学试验系统的企业。
据了解,为充分发挥高技能人才骨干的作用,开滦集团已经用技术骨干的名字命名、建成了38个技术创新工作室。2012年和2013年两年间,仅“张文市国
家级技能大师工作室”就完成科技创效项目181项、技改创新项目28项,7项科研成果获国家专利,综合创效7100余万元。
“要进一步加大技术创新工作力度,加快推进项目进展,大力营造依靠科技进步尊重知识、尊重人才的氛围,实现开滦技术创新工作的新飞跃。”2013年8月,
开滦集团总经理裴华在开滦集团创新团队领军人才及优秀科技工作者座谈会上,对下一步的人才队伍建设工作提出了新的要求。
依靠团队力量创新创效
一个人的力量是有限的,但一个团队的力量是无穷的。鼓励通过团队合作去解决生产问题,推进工程项目落地,是开滦集团加强高技能人才队伍建设的又一个亮点。
2009年6月成立的开滦煤化工研发中心,是河北省“巨人计划”中首批40个高层次创新团队之一。成立4年多来,开滦煤化工研发中心在专业领域申请国家发
明专利47项,其中19项获得授权,大部分研究成果达到国内或国际先进水平;在国内核心期刊上发表论文20多篇;已成为国内仅有的两个省级醇醚燃料应用技
术检测中心之一。2012年6月到7月间,开滦煤化工创新创业团队被河北省委宣传部确定为全省3个重点宣传的先进典型之一,在唐山、秦皇岛、沧州三地作专
场巡回报告。
目前,开滦集团拥有煤矿瓦斯防治关键技术、企业综合自动化关键技术研究与应用、高效煤炭洗选加工技术工艺、安全高效矿井支撑技术、巷道高速高效施工技术及
装备、煤矿绿色开采技术等11个技术创新领军团队。这些团队,和煤化工研发团队一样,为企业实现转型和平稳健康发展提供了强有力的技术支持和保证。
全员参与激发发展活力
张欣是东欢坨矿业公司机电科技术员。他发现公司园区内路灯光控存在白天无法自动关闭的问题后,自己制作了能够分阶段调控的时控开关,解决了“长明灯”问题。
激发全体员工学技成才、岗位建功的积极性和创造力,是开滦集团高技能人才队伍建设工作的重要内容。
据了解,仅2013年,全集团共组织培训练兵2401场,有6.3万人次参加,选拔技术尖子1375人。
集团下属各单位,也严格按照要求加强培训、考核等软硬件环境建设。
吕家坨矿投资280多万元,筹建了占地810平方米的集理论培训、模拟操作、实际演练于一体的综采综掘实训基地,每年从培训费中专门预留200万元,用于奖励培训考核达标员工和优秀技术能手。
钱家营矿筹建了占地400多平方米的高标准“张文市国家级技能大师工作室”,作为高技能人才培养和技艺传承的平台、窗口。
铁拓重机公司的“员工技能业务培训业余学校”,两年来培训车工、铆工、焊工、钳工、电工等主要工种400余人。
在开滦集团各生产单位,有很多高技能人才初始学历并不高,但他们有一个共同特点,就是在企业大力支持下,自学成才后,更加重视技能传播,带动一个团队乃至
整个员工队伍。可以说,职工技术创新工作为企业发展提供了不竭动力。在企业内部,创新人才纷纷涌现,创新成果遍地开花。
河北省金牌工人、拥有8项个人专利的崔志刚是创新研发的有心人。他研发的矿用液压支架组装平台在井下投入使用后,不但使工效提高了几倍,还杜绝了施工的安全事故。目前,这项新工艺已经在开滦集团推广。
“国家级技能大师工作室”领军人物、全国劳模张文市完成的掘进机十字连接块改造等80余项攻关课题,为企业累计创效2300万元。
据统计,开滦集团每年产生的发明专利,八成以上来自一线员工。

推进“减法改革”提升企业效率

来源:河北日报

刘伟刚现在是钱家营矿业公司皮带区的一名技术员。之前,他在林南仓矿业公司基层单位担任主管机电工作的副区长。他是2018年开滦集团去产能工作中,从林南仓矿业公司调剂到钱家营矿业公司的288名工作人员之一。

2018年开滦集团全年分流安置去产能富余人员3168人,这些被调剂人员在新岗位上发挥聪明才智,为企业发展贡献力量,有效盘活人力资源,充分释放人才活力。
去产能是2018年开滦集团改革的重点工作,通过去产能增活力是开滦集团公司推进去产能工作的落脚点,激发人的活力只是目的之一。

在开滦集团看来,去产能并不是去产量,而是通过优化结构增加安全产能、优质产能和先进产能,利用更先进的科学技术推动产业向高端发展,增强供给侧竞争力和发展活力。

2018年,开滦集团超额完成本年度去产能580万吨的计划,优质产能得到释放,企业发展活力进一步增强。

深化改革化解历史遗留问题,是企业提高发展质量的重要措施。除了持续推进去产能工作外,开滦集团公司还在扎实推进“三供一业”和社会化职能移交工作。

截至2018年底,开滦集团“三供一业”移交协议签订率达到100%,供水、供热、物业移交基本完成,资产移交完成总量的90.72%,移交“三供一业”从业人员537人,唐山、兴隆、蔚州等区域已进入实质移交阶段。这些历史遗留问题的解决,有效减轻了开滦集团负担,为企业公平参与市场竞争创造了条件,进一步释放发展潜力。

深化体制机制改革提升企业效益

一方面做“减法”,让企业轻装上阵;另一方面做“加法”,增强企业的内生动力。改革已成为开滦集团增强企业发展动力和活力的重要抓手,积极推动作用正在显现,开滦集团公司长期发展量的积累更加稳固,质的提升更加明显。

2018年,开滦集团年公司经济运行取得新突破,运行质量显著提高。回采工作面单产、原煤生产效率、综合单进比计划预计分别提高2.11%、2.39%和1.1%。精煤产率、商品煤A级品率预计同比分别提高0.47个百分点和2.76个百分点。

这些成绩的取得,与公司在公司治理体制机制、专业领域的改革的深入推进,密切相关。

2018年,开滦集团公司完成外部董事引进工作,完善重要控股子公司法人治理结构,不断提高企业治理能力和水平;积极落实河北省国资委“瘦身健体”工作意见,使用工总量同比减少4500人,节支2.7亿元。

2018年,集团公司推行内部销售代理制,依托电子商务平台,强化销售统一管理,促进产销深度融合;加大物资代储代销、电商采购工作力度,全年节省资金760万元,减少设备购新1.1亿元。

深入推进的内部改革,质量效益稳步增长,开滦集团的路更宽,集团公司迈上提质增效的高质量发展之路。

2018年,开滦集团公司与蒙能集团煤电联营项目取得新进展,完成矿业工程公司、电力工程公司整合重组,成功并购迁安市保鑫保安押运公司,与中国银行河北分公司签署市场化债转股合作框架协议;完成混改方案设计,明确三年改革目标、路径和实施计划;重组后的矿业工程公司加快对外开放步伐,抢抓国家“一带一路”倡议带来的机遇,整合优势资源,加快“走出去”步伐。在内蒙古敖劳不拉煤矿和新疆西沟煤矿两个项目实现管理技术服务升级为矿井整体托管;与印度江基拉煤矿续签5年技术服务合同,并就印度BAL公司铁矿充填掘进项目达成深度合作意向。

2018年是开滦集团各项改革措施持续发力的一年,2019年的各项改革任务更重、时间更紧、难度更大。依据开滦集团的规划,将在之前各项改革成果的基础上,继续深入推进。

中国经济时报记者获悉,2019年开滦集团将把“增强活力”作为衡量改革成效的主要标准,以提高经济发展质量和效益为中心,坚持问题导向,瞄准关键领域,着力清除制约企业发展的体制机制障碍,着力突破制约各产业发展的技术瓶颈,对标先进,补齐短板,充分释放改革红利,全面增强企业发展动力和活力。

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