(通讯员苗晋刚)“9月份的金牌员工是陈孝元。”10月8日,在岱庄煤矿综采一队学习室内,党支部书记徐秀杰刚宣布上月的金牌员工人选,就在广大职工中引起一片哗然。

煤矿通风队班组建设管理办法

推进“三无”班组建设夯实矿井安全根基

原来,张元峰已经蝉联该队的金牌员工两个月。这次的四个候选人里又出现了他的名字,从业务素质、工作能力更方面综合考虑,大家一致认为他在当选的可能性比较大。可是结果却出乎大家的意料。在评选中,陈孝元以98分的高分当选该队的金牌员工,而被大家看好的张元峰却因为维修机组不到位导致扣分,以2分之差落选。

第一章 总 则

冀中能源邯郸矿业集团云驾岭煤矿是集团公司主力生产矿井之一,具有工作环境艰苦复杂、班组工种差别大、独立工作量大等特点。该矿现有在册职工2359名,班组96个。2006年以来,矿工会围绕安全生产中心工作,始终把强化班组建设作为工会的重要抓手,以班组管理“十个十”实战模式为基础,班组基础管理工作不断丰富、充实和完善。去年以来,他们推行了以“作业现场无隐患、职工操作无违章、班组生产无事故。”为主要内容的“三无”班组建设,实现了班组管理制度化、规范化、标准化,打造了一批素质过硬的班组长队伍,促进了安全质量标准化建设,推动了矿井安全高效发展,截止去年,该矿已连续九年荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位。他们的主要做法是:

进入9月份以来,该队对以前的金牌员工评选制度进行了改革。过去,金牌员工的评选仅仅是由班长提名,职工投票选举。这种方式有可能出现人情票,达不到公平、公正。意识到这种弊端以后,该队积极思考,按照考核激励模块的要求,对制度进行了改革。

第一条
为进一步推动XX煤矿区队班组建设工作,激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感,增强班组的凝聚力、执行力和战斗力,提升区队班组自主管理水平,根据《神东煤炭集团班组建设管理办法》和《XX煤矿班组建设考核细则》有关精神和规定,结合当前我区队班组建设实际,特制定本办法。

一、细化内容,实现“三无”班组建设精准化。

该制度实行候选人先有班组内部产出。区队按照安全、质量、任务、设备管理、材料管理和科技创新等六项内容对应的制定了20项考核细则,为区队候选员工建立起了员工月度考核表,再将候选人公示出来由职工按照量化考评的要求进行打分,满分100分。

第二条 五型班组内容为安全型、创新型、和谐型、学习型、管理型。

实行班组长和职工捆绑管理,从现场隐患、违章操作和生产事故三个方面规定班组杜绝明显事故隐患,按要求执行好“班组安全确认”,不得在矿被通报的事故隐患;严格执行集体升入井制度,班长举旗与班组成员同上同下,按规定岗位执行手指口述、岗位描述和危险辨识。不出现违章作业、打架斗殴及其他违章行为;认真填写安全诚信卡,班组和个人安全诚信指标达标,按要求开展“五工并存、动态转换”和班长讲评,班组无轻伤“三无”班组创建基本条件。

为保证候选人的公平推选,该队自行制定推行了“一一模式”,即每天由班长通过考核项目对班组员工的工作情况进行一天一考核,经班子碰头会商议后,按优、良、中、差四个等级进行测评。并由队长、书记每旬召开一次班组长会议,在全队进行一旬一通报,分析员工运行考核情况,激励员工之间相互竞争、相互改进。

第三条 推行班组建设坚持的原则

二、注重层级,实现“三无”班组建设网络化。

据了解,这项新制度在该队实行以来,材料回收率相比上月提高了10%,杜绝了大型机械事故,职工“三违”现象也比八月份降低了39.3%。

创新理念,学习借鉴先进管理思想和技术,不断创新区队班组建设思路。

坚持一级管一级,一级保一级,形成全矿贯通、左右联网的创建管理格局。在矿级层次:细化“三无”班组建设实施细则;督导区队的日常检查和评比;确立考核制度;建立严格的考评体系和奖惩制度。在区队层次:按区队工作范围和工种组成,细化建设目标,明确班组工作要求,落实班组“三无”指标,对本区队创建情况进行初评初检。班组级:把“三无”班组创建指标分接到各工种岗位,各班组保指标、抓落实,进行本班组创建成果的自检自查。在班组个人岗位层次:以个人保班组,创建“三无”岗位。班组成员间联保互保,互检互查。实行班组成员内部“三违”连带追究责任制。一人有“三违”,包保互助对子和同岗位成员之间互负连带责任。

提升素质,畅通职业发展通道,构建区队班组员工成长平台。

三、明确要求,实现“三无”班组建设系统化。

激发活力,尊重员工首创精神,挖掘区队班组自主管理潜能。

他们结合班组安全管理特点,通过班长素养、安全防范、现场生产、质量标准、安全文化、人本和谐等五个方面,制定了《“三无”班组建设实施细则》和《班组日常检查细则》,在重点岗位设立了每日岗位检查记录。例如,在机电区主井司机岗位,分别制定了日检记录卡,每日一记,每周一评,每月上报。明确了矿、区队、班组、岗位的创建标准,达标分数,扣分依据和创建工作的具体内容,使“三无”班组创建工作达到了标准明确、内容明确、责任明确的“三明确”要求。

传承精神,建设优秀区队班组文化,打造和谐区队班组团队。

四、量化考核,实现“三无”班组建设制度化。

分类指导,结合行业和企业的特点,彰显区队班组建设个性特色。

在考核层次划分、考核内容明确、考核标准制定、考核办法公开等方面,加强班组长考核,成立领导机构,下发了班组长考核文件,制定了聘解办法,明确了班组长的待遇。对区队的考核:实行月考核。每月进行综合评定,确保评选出的“三无”班组立得住、叫得响、过得硬,并对跟班区长进行同等奖罚。对班组长的考核:实行日、月考核相结合。日考核卡为班组长的A卡,月考核卡为月度评优卡,按规定兑现奖惩,每月进行评分排名,向矿级上报《“三无”班组评比表》,推荐本区队的“三无”班组。对组员的考核:实行日考核。每日按考核内容自检自查,每周向区队上报班组日考核表。从而实现了考核制度化、结果数据化、考评项目表格化、考核程序透明化。

标杆引领,树立典型,由点到面,逐步推进,全面提升。

五、强化激励,实现“三无”班组建设规范化。

第四条 本办法适用于XX通风队。

完善班组承诺、档案、评价机制,规范班组长奖惩办法,对每月评选出的优秀班组长,给予400元奖励。把每年的8月10日确定为班组长活动日,2010年以来,累计评选出模范班组长144人次,给予了摩托车、山地车等物质奖励,先后组织模范班组长奔赴海南、北戴河旅游,特别是去年,他们还对连续三年当选的两位模范班组长分别给予了5000元特别嘉奖。同时,不断提升班组长的政治和经济待遇,2013年以来有93名工作成绩优秀的班组长转为合同工,26名班组长光荣的加入了党组织,12名同志被提拔为区科级领导干部,“三无班组”评选以来,已累计投入60余万元奖励基金用于班组长奖励、津贴等。

第二章 组织与职责

通过推行“三无”班组管理新模式,该矿班组管理水平得到进一步提升,收到了成效。一是班组长的整体素养不断提升。通过举办“强化安全确认,提升安全素养”为主题的专题讲座,组织机电、采矿中专班培训,46个班组长拿到了中专文凭,提高了班组长的业务技能和管理水平,开拓了视野。去年累计培训、复训班组长1170余人次。相继涌现出邯郸市“能工巧匠”12名、“金牌工人”11名。通风区仪器维修班班长邢彬荣获河北省“金牌工人”荣誉称号。二是班组生产效率状况明显提高。通过全面实施“三无”班组管理,有效地激发了班组的战斗力,促进了生产效率的提高。采一区采煤班原煤产量多年保持百万吨水平,掘进区班组三个月创出小班掘进2.5米的好成绩,机电区班组确保了矿井“五大系统”运转正常,洗煤厂班组精煤日产稳定在3000吨水平。去年,采一区韩榜元班荣获全国“三基九力”优秀班组,灯房班和采二区采煤一班,分别被评为“全国工人先锋号”和“河北省工人先锋号”。三是企业安全管理水平巩固增强。按照“三无”班组管理制度规范要求,抓教育,抓现场、抓细节、抓执行。现场管理实现了正规循环作业,职工的安全意识不断增强,连续多年质量标准保持了行业一级水平。采二区班长郑彦军,认真按照“三无”标准指导实践工作,在巷道精品工程创建中,2016年连续四个季度质量标准化达标分数属集团公司最高,班组职工杜绝了工伤和严重三违,荣获全国煤矿“优秀安全班组”,他本人荣获河北省煤矿企业“金牌”班组长荣誉称号。(冯建业)

第五条 成立通风队班组建设领导小组

组 长:张军

副组长:张迎广、张凯

成 员:金玉祥、郭炜舟、王冰洋、闫涛、张福亮、张立忠、刘金山、焦文忠、

领导小组设在通风队办公室,负责班组建设的日常协调工作。

第六条
区队班组建设工作是一项需要党政工团齐抓共管的系统工程,为真正把班组建设工作抓到实处,实行五型班组建设,各班组各尽其责。

安全型班组建设:成立安全型班组建设分管专项负责人(张
军),负责指导区队和班组的安全型班组建设工作。

学习型班组建设:成立学习型班组建设分管专项负责人(金玉祥),负责指导区队和班组的学习型班组建设工作。

创新型班组建设:成立创新型班组建设分管专项负责人(郭炜舟),负责指导区队和班组的创新型班组建设工作。

和谐型班组建设:成立和谐型班组建设分管专项负责人(张
凯),负责指导区队和班组的和谐型班组建设工作。

管理型班组建设:成立管理型班组建设分管专项负责人(张迎广),负责指导区队和班组的和谐型班组建设工作。

第三章 班组建设内容

第七条 安全型班组建设

不安全行为

1.主要内容:积极查处不安全行为,制定量化标准,并适时调整;认真进行不安全行为统计、分析,并根据分析结果,执行切实有效的、有针对性的管控措施,并严格执行;适时召开不安全行为座谈会,采取灵活多样的形式,让发生不安全行为人员,从思想、技能、亲情等各方面收到教育,有效控制不安全行为的发生。

2.工作要求:

区队每月进行不安全行为统计分析,并制定管控措施。

区队建立不安全行为台帐。

班组安全活动

1.主要内容:定期开展形式多样的班组安全活动,保障班组安全,以班组为单位定期进行事故案例学习,吸取事故教训。

2.工作要求:

每月至少开展1次班组安全活动。

每周至少学习一个事故案例。

1.主要内容:充分利用公司本质安全管理信息系统,认真学习本岗位存在的危险源、不安全行为及其管控标准,做到心中有数,保障个体安全,对作业现场存在的隐患及时上报,对身边发生的不安全行为及时制止。

2.工作要求:

每位员工要熟知本岗位存在的危险源、不安全行为及其管控标准。

区队要建立员工发现的隐患台帐,以及被举报的不安全行为台帐。

第八条 学习型班组建设

1.主要内容:严格执行公司下发的《神东煤炭集团公司班前会管理办法》(神东﹝2011﹞253号文件)执行,开好班前会,提高班前会的质量,实现班前会的程序化、制度化、规范化、信息化。

2.工作要求:

区队会议室具备电脑、电视、网络等硬件条件的,开会前,值班队干要认真进行准备,切实提高班前会效果。

每日一题:技术员针对不同的岗位工种出不同的题,要有针对性,并进行讲解,使员工做到知其然还要知其所以然。在第二天班前会上对前一天的题进行抽查考核,并将考核结果与班组考核和员工考核挂钩。

员工在笔记本上要记录本岗位每日一题、重要调度会精神、及其他需要学习、了解的内容,区队及各上级部门要针对员工的学习效果进行检查。

1.主要内容:丰富班组员工的文化生活,通过阅览室、“读书看报”等学习资料和工具,形成浓厚的读书学习和尊重知识、尊重人才的、尊重创新的氛围,建成学习型班组。

2.工作要求:要建立班组文化园地,搜集整理本单位班组故事、班组案例,积极在公司各新闻媒体进行宣传报道。

第九条 创新型班组建设

“五小”成果

1.主要内容:鼓励广大职工紧紧围绕企业技术进步、新产品开发、老产品改造、生产经营、工艺工装、工作效率、产品质量、安全生产、减轻体力、改善环境及各项管理工作,大力开展以小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”竞赛为主要内容的经济技术创新活动,充分挖掘蕴藏在干部职工头脑中的“奇思妙想”,
使 “五小”成果给公司带来经济效益。

2.工作要求:

区队制定激励政策,每个季度奖励一次。

科学育人,加强员工技术培训,对成绩突出者给予奖励。

制定《开展“五小”创新活动的实施方案》,明确“五小”创新活动,通过扎实深入开展群众性“五小”创新实践活动,激发广大干部员工岗位创新的热情,促进广大干部员工发挥聪明才智,提升企业创新创效能力”的指导思想。

通风设施管理

1.主要内容:进一步提高通风设施使用和维护管理水平,延长使用寿命,保证设备安全运行,充分发挥设备的效能,加强设备的日常运行管理,依据《煤矿安全规程》、《神华集团公司安全质量标准化标准考核评级办法实施细则汇编》。

2.工作要求:

矿每旬对本单位设备进行一次检查,确保在用设备和备用设备的完好率。

日常严格自查,机电信息中心每月对各区队进行一次检查。

设备完好检查评定标准执行《神东煤炭分公司机电设备完好标准手册》。

同时矿及各区队制定相应的措施。提高设备的利用率,加强日常维护,严格按照《2010年设备运行管理制定汇编》执行。

第十四条 和谐型班组建设

1.主要内容:在日常工作中,深入挖掘班组长和员工的先进事迹,达到引导员工、规范员工、激活员工和塑造员工的目的。大力倡导和弘扬神东精神,引导员工树立核心价值观,养成良好的行为习惯。

2.工作要求:

煤矿要加强班组文化建设,为班组

文化建设提供必要的条件和支持,培育独具特色的班组文化。在公司文化理念的基础上,具有符合本班组自身特色的管理理念和工作理念。

我矿要确保班组教育培训投入,结合本单位实际情况,建立学习活动室,配备教需的设施、多媒体器材、书籍、资料等。

培育积极进取的班组精神,体现在有代表性的模范人物(对班组模范人物的精神应予以提炼和表扬)。

培育积极向上、和谐健康的工作氛围(无斗殴、谩骂、偷盗等不良现象,工作满意度调查达到优良水平)。

文化宣传阵地内容丰富,符合公司视觉识别系统要求。

积极举办各类文化活动或组织参与矿、公司举办的文化活动。

两报三刊完整齐备,摆放整齐。

每月撰写一篇宣传报道。

思想政治工作

1.主要内容:要紧紧围绕完成生产经营任务、提高经济效益等中心工作,紧密结合员工思想实际和班组工作实际开展工作,做到方向明确、内容丰富、形式多样。要以开展走访谈心活动为重点,通过开展思想政治工作,倡导企业的核心价值观,疏通思想,增进感情,逐步形成关系和谐、工作协调、团结互助、奋发向上的良好精神面貌。

2.工作要求:矿及区队结合实际情况开展多种有效的思想政治工作,稳定员工的思想情绪,引导员工形成良好的精神面貌。

1.主要内容:加强党的建设工作,积极落实党的政策方针。做好思想政治工作,提高班组的精神文明水平。

2.工作要求:

党组织机构健全,及时传达中央、神华集团、公司及保德煤矿党委的政策方针和有关文件要求。

做好三会一课工作,加强党员学习,提升党员素质,发展好后备党员。

做好党员无三违,党员无事故、青年文明号等工作,发挥党员的先进引领作用和党组织的战斗堡垒作用。

做好思想政治工作,班组管理人员应经常与员工谈心,了解掌握员工的工作生活状态,消除员工的各类思想问题。

做好精神文明建设,做到文明工作、文明生活。

开展标准作业流程“十个一”活动。

1.主要内容:积极引导员工学习和掌握标准作业流程知识,提高员工标准化作业的意识,使员工达到上标准岗干标准活的目的。积极推广标准作业流程“十个一”活动,即:每两个月开展一次全员培训活动,每两个月进行一次全员考试,每半年举办一次知识竞赛活动,每月班组长以上人员包括矿领导检查一条标准作业流程问题,每月岗位工提一条标准作业流程建议,每月区队开展一次座谈会,每月全矿开展一次专项检查,每年全矿开展一次与其他矿井的对标活动,每年开展一次标准作业流程现场应用比赛,每半年开展一次“我与标准作业流程”有奖征文活动。

质量标准化动态达标

1.主要内容:在生产过程中做到操作无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞、工程质量优良,进而实现“人-机-环-管”的最佳匹配和协调统一,把事故发生的机率降到最低。各单位要将质量标准化动态达标做到全方位、全天候、全过程、全员的实时管理,横向到边,纵向到底。各区队严格执行公司下发的《神东煤炭集团公司综连采工作面动态达标标准》(神东〔2010〕466号)规定,做到让员工对于本岗位动态达标标准烂熟于心,提高员工的动态达标意识。

2.工作要求:

现场作业人员要熟悉本岗位设备的主要技术参数、工作面的主要参数、工作标准和岗位职责。

各区队要积极推广公司下发的亮点工程及管理提升项目,提高本区队的质量标准化管理水平。

生产办人员要经常深入现场按照公司下发的《神东煤炭集团公司综连采工作面动态达标标准》(神东〔2010〕466号)查找质量标准化动态达标方面存在的问题,提高现场动态达标管理水平。

第十一条 自控型班组建设

区队长和班组长队伍建设

1.主要内容:严格执行公司下发的《神东煤炭集团公司科干部管理办法》(神东﹝2010﹞477号文件),做好队长、班组长的培养、选拔、聘用、

评价、管理等工作。

2.工作要求:

各区队严格执行文件规定,经营办对于执行中存在的问题要及时进行研究,及时形成专门的指导意见下发,确保队长、班组长的选拔工作规范、有序开展。

经营办及各区队要建立优秀班组长档案,积极从优秀班组长中选拔人才,把班组长纳入科队管理人才培养计划,区队管理人员原则上要有班组长经历。切实做到在科队长选拔、评先评优等起到重要的参考作用。

矿及各区队要高度重视员工的培训管理工作,区队、班组内的培训工作必须落到实处,经营办要以抽查的方式对班组内部的培训工作进行检查指导。

区队和班组薪酬和劳动用工管理

1.主要内容:严格执行国家相关法律法规和公司相关管理制度,如《劳动法》、《劳动合同法》、《职工带薪年休假条例》《神东煤炭集团劳动保护用品管理办法》《神东煤炭集团薪酬二次分配指导意见》等,做好相应的管理工作。

2.工作要求:

要严格执行国家关于劳动用工的法律法规和公司的管理制度。

经营办要认真对各区队、区队班组的薪酬分配发放工作进行指导和检查,对于存在的问题要及时进行指导并监督整改,确保薪酬分配发放的公平性,避免因薪酬分配发放不公平引发不稳定的因素。

区队班组建设考核

1.主要内容:严格执行公司班组建设考核管理办法,结合我矿实际情况制定区队考核、区队长考核、星级班组考核、班组长考核和员工考核内容和标准,并按月进行考核,将考核结果与绩效工资挂钩,达到激励先进的目的。

2.工作要求:

考核内容和标准与我矿的实际情况和核心业务统一起来。

做到全员参与、分工明确。

使用公司班组建设管理系统按月进行考核,及时兑现奖罚。

将考核结果与奖金分配、推优评先、晋升提拔结合起来。

亮点项目推广

1.主要内容:建立健全员工参与“五小”成果创造和推广的积极性,定期收集征集各区队上报的涉及安全生产等方面的好的经验和做法,不断提高我矿及各区队的管理水平。

2.工作要求:

每个月收集整理各区队上报的“五小”成果。

制定本区队的激励措施,做到及时奖励。

各分管部门要加强涉及本部门的亮点项目推广检查指导,每个季度召开一次总结座谈会。

第十五条 技能型班组建设

“安康杯”活动

1.主要内容:坚持以人为本,结合企业和岗位的特点,大力开展班组健康、安全、环保宣传教育活动,增强员工的健康、安全、环保意识;组织员工学习国家相关法律法规,增强员工遵章守纪的自觉性;加强安全操作技能培训,增强员工自我防范能力;认真落实健康、安全、环保责任,严格执行各项规章制度和操作规程;积极开展“安康杯”竞赛、“安全生产月”、“青安岗”等活动,保障安全生产。

2.工作要求:

严格按照“安康杯”活动的要求,开展好各项活动,并做好相关的记录。

岗位练兵、技术比武

1.主要内容:开展读书活动,加强岗位培训,举办岗位练兵和技术比武,积极参加各种技能大赛;积极开展提合理化建议、班组劳动竞赛和降本增效等活动,充分发挥班组成员的聪明才智。

2.工作要求:矿及区队每年都要开展一次意在提高员工技术水平的各种岗位练兵和技术比武,开展好各项活动,并做好相关的记录。

第十六条 班组绩效考核

1.主要内容:将班组建设各项考核结果及时与绩效工资挂钩,达到激励先进的目的。

2.工作要求:绩效考核要拉开档次,及时公布。

第四章 班组长队伍建设

第十七条
严格按照公司下发《神东煤炭集团公司科干部管理办法》(神东〔2010〕477号文件)执行,做好区队长、班组长的培养、选拔、聘用、评价、管理等工作。

第十八条 班组长管理遵循的原则

分级管理的原则。

责权利相统一、激励和约束相结合的原则。

严格遴选,坚持民主、公开、竞争、择优的原则。

以人为本,注重职业发展的原则。

绩效导向、动态管理的原则。

第十九条 组长的日常管理和考评

结合我矿实际情况,制定班组长管理办法实施细则,合理设置班组长岗位,严格执行班组长的选拔、任用程序,指导和监督区队做好班组长的日常管理和考评工作。区队是班组长日常管理和考评的主体,负责建立班组长的岗位规范,做好班组长的培养、选拔、使用、考评等具体工作。

第二十条
班组长岗位设置应当科学合理,原则上1个班组只设1名班组长,确因工作需要的,可增设1至2名副班组长。为了严格定编定员管理,班组长除行使对本班组的管理职责外,还应当履行班组成员的职责,参加本班组的安全生产活动。

第二十一条 班组长的基本职责

认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,深入领会中国神华安全生产的“两个理念”,严格遵守安全操作规程,坚决杜绝“三违”行为,实现安全生产。

组织本班组员工进行班前、作业前风险评估,切实提高班组员工对本岗位危险源辨识及风险超前预控能力。

坚持以身作则、身先士卒,团结和带领班组员工安全高效、保质保量地完成各项生产任务,创造良好业绩。

合理组织生产、分配工作,严格遵守工艺流程,严格执行交接班制度,保持作业过程的安全有序和作业场所的清洁卫生,保证文明生产。

认真执行班组核算

制度,积极开展“双增双节”活动,严格控制成本费用支出,促进企业降低成本。

建立班组绩效考核机制,不断加强班组考核工作,充分调动班组员工的积极性。

积极开展“八型班组”创建活动,充分发挥党、团及工会组织的作用,促进班组建设和班组长管理水平的提高。

带领班组成员,围绕生产、安全、管理等重点工作,积极开展合理化建议、技术革新等活动,组织开展劳动竞赛。

第二十二条 班组长的权力

对本班组的生产、工作任务进行组织和分配。

对本班组员工的安全、生产、工作任务的完成情况进行考核、评价并提出奖惩建议。

拒绝执行“三违”指令,及时制止“三违”行为人员,向上级提出“三违”处罚建议;突发事故或作业场所存在重大安全隐患时,有权越级报告。

作业场所不具备安全生产条件时,有权停止作业并进行整改;作业场所无安全保障措施,或安全保障措施不符合作业条件危及人身安全时,有权拒绝工作;作业场所出现安全隐患时,有权停止工作,并立即组织班组成员撤离作业场所。

本班组员工配备的劳动防护用品或员工的身体、精神状态不符合工作要求时,有权拒绝或停止员工工作。

上级授予的其它权力。

第二十三条 班组长任职基本条件

思想政治素质好、责任意识强,具备良好的职业操守和职业道德。

专业技术基础好、操作技能高,具备良好的专业素养。

熟练掌握生产、工艺流程,熟悉安全生产操作规程;具有正确预防和处理突发灾害及安全事故的能力。

掌握危险源辨识和风险评估方法,清楚本班组从事作业存在或者潜在的风险,以及风险管理标准和管理措施。

了解现代管理知识,具有一定的管理水平和分析问题、解决问题的能力。

坚持原则,办事公道,具有较好的群众基础。

第二十四条 班组长的任职资格

生产及辅助生产岗位的班组长,应当具有中专(含技校)及以上学历,具有初级及以上专业技术职务任职资格或者高级及以上职业资格,原则上具备3年以上现场工作经历。对安全、技术、技能要求较高岗位的班组长,其学历、职称、技能等级应当参照以上标准确定;其他岗位的班组长,其学历、技术、技能等级标准结合本区队实际自行确定。

对从事特种作业的班组长,应当持有特种作业操作证或上岗资格证。

班组长应当具备开展本职工作所必须的身体素质。对班组长的身体、年龄条件等具体要求,可根据班组所从事的工作任务及本区对实际自行制定。

第二十五条 班组长的选拔

一般情况下,班组长的选拔应当采取公开竞聘、民主推选的方式。在班组员工相互不熟悉等特殊情况下,也可以采取行政任命的方式。具体程序如下:

公开竞聘:由区队提出竞聘方案,经上级单位审核同意,由经营办指导、协助区队组织竞聘,竞聘结果经上级单位审核认定,由区队办理相关手续,公布班组长名单并组织上岗。

民主推选:由区队组织本单位或班组员工民主推选班组长,区队对民主推选的人选提出初步意见,经上级单位审核认定,由区队办理相关手续,公布班组长名单并组织上岗。

行政任命:由区队提出班组长人选的初步意见,经上级单位审核认定,由区队办理相关手续,公布班组长名单并组织上岗。

第二十六条
班组长的聘任、续聘及解聘应当按照程序填写《班组长聘任、解聘审批表》,规范申报审批流程。《班组长聘任、解聘审批表》应当存入班组长本人的人事档案。

第二十七条 班组长的日常管理

矿及区队建立班组长例会制度,每个月至少召开一次班组长例会。在相同或相近专业、工种之间建立并创造一种班组长的交流机制,共同提高班组管理水平。班组长的交流既可以在同一区队内进行,也可以由我矿组织在不同区队之间进行。

班组长的任用实行聘期制。聘期一般为1年,但签订固定期限劳动合同的班组长,其聘期最长不得超过劳动合同的终止日期。

每年12月份要对班组长考评一次,对考评胜任的班组长重新下发聘任文件,对于不胜任的班组长及时进行解聘,将班组长的考评成绩记录到班组长档案中。

班组长岗位空缺或班组长因特殊情况不能行使班组长职责时,可由副班组长或区队指定合适的人员临时代行班组长职责。

对班组长的培训,按照公司及保德煤矿班组长培训有关制度执行。

生产、辅助生产及对安全、技术、技能等级要求较高的班组,应当对班组长的后备人选提前进行培养,以保持班组长队伍的稳定。

经营办应当建立班组长管理台帐,完整的记载班组长的聘任、考评及培训等相关信息。

班组长在聘期内如出现下列情形,应当予以解聘:

1.违反国家法律法规被依法追究刑事责任的。

2.违反企业的规章制度,在员工中造成恶劣影响的。

3.因主观原因未完成年度生产经营指标的。

4.聘期内经年度考核不称职或连续两年考核基本称职的。

5.终止或解除劳动合同的。

6.严重违反安全管理的相关规定或发生责任事故,负主要责

7.瞒报、迟报、谎报、漏报安全生产责任事故的。

8.不能胜任班组长岗位工作的其他情形。

班组长聘期内申请解聘的,应当提前30日提出书面报告,经区队报请上级单位批准后,方可办理相关手续。

第二十八条 班组长考评及待遇

在公司《神东煤炭集团公司科干部管理办法》(神东〔2010〕477号)的指导下,僵硬版指导区队建立健全班组长考评体系,明确考评的内容、标准、奖惩和待遇。日常班组长考评应当与班组考评相结合,以绩效为导向。

考核内容应当按照“五型企业”建设的要求,突出安全、生产、质量标准化、成本费用、培训学习等指标。考评结果应当与班组长的劳动报酬和职业发展相联系。对优秀的班组长,可作为区队管理干部的后备人才进行管理。班组长的薪酬水平应当与班组绩效相挂钩,并与班组成员的薪酬水平保持合理关系。班组长与班组成员的分配比例关系,由各单位结合本单位实际自行确定。班组长的薪酬待遇应当随岗位变化,实行动态管理。

第五章 班组建设考核与奖励

第二十九条
根据公司目前的实际情况,建立“四级”考核机制。即:公司对矿为一级考核;矿对区队为二级考核;区队对班组为三级考核;班组对员工为四级考核。以考核抓促进,逐级管理、分类指导,坚持一级抓一级、一级保一级、一级对一级负责、层层抓落实的管理体制。

第三十条 “八型区队建设”考核

根据公司对矿的考核内容和标准,结合我矿实际情况制定详细的采掘、辅助和地面区队不同的考核内容和标准,考核内容要与机关部门的日常业务和区队的生产现场紧密结合起来,考核指标本着精简、有效、易操作的原则。区队考核项目也设立“八型”,我矿每个机关业务部门牵头负责一型,每一型考核满分为100分,区队考核总满分为800分,采取全年累计考核扣分或加分原则,以每个月的考核得分作为下个月考核的基准分,年终区队的最终考核得分就作为本区队全年考核得分。根据采掘、辅助和地面区队不同的难度可自行设置一定的难度系数进行调节。

区队长考核:将区队的考核得分作为区队长个人考核得分。

公司每个季度对优秀区队进行奖励。具体方案如下:

1.名额: 25个。

2.奖金额度:一级优秀区队奖励20000元/区队,二级优秀区队奖励15000元/区队,三级优秀区队(12个)奖励10000元/区队。

3.评选规则:

每个季度,我矿按照公司根据季度检查分配的名额按照所有区队排名进行申报。凡具有下列几种情况的取消申报资格:一是发生轻伤及以上事故的区队;二是未完成生产任务的区队;三是公司检查中发现问题较多,被通报的区队;四是区队管理人员不重视,材料弄虚作假的。

公司对所有申报的区队进行打分,根据名次确定优秀区队的级别。

4.分配原则:

分配对象:区队长、书记、副队长、技术员和队内星级最高的班组(跟班副队长和所负责的班组共同参与奖罚)。

分配系数:区队长2.0,书记、副队长、技术员、星级班组跟班副队长和班长1.8,A类员工1.6,B类员工1.4,C类员工1.0。

我矿将区队考核结果与区队的绩效工资挂钩,让区队能够真正将区队班组建设重视起来。

每个月各机关部门对区队进行考核,并将考核得分填入《八型区队考核得分表》,与每月2日报到生产办。生产办将各区队考核得分汇总排名,作为各区队上月班组建设考核成绩。并在全矿厂务公开栏将区队(区队长)考核结果公示。

第三十一条 “八型班组建设”考核

区队根据“八型区队建设”考核内容和标准,结合本队实际情况制定详细的生产班和检修班不同的考核内容和标准,考核内容要与本队的日常业务和生产现场紧密结合起来,考核指标本着精简、有效、易操作的原则。考核项目也设立“八型”,根据区队管理人员的分工,做到各司其职,每一型考核满分为100分,考核总满分为800分,采取全年累计考核扣分或加分原则,以每个月的考核得分作为下个月考核的基准分,年终区队的最终考核得分就作为本区队全年考核得分。

跟班副队长要与班组结对子,主要负责一个班组,与班长共同搞好班组的管理工作。将班组的考核得分就作为跟班副队长和班长的个人考核得分,与班组共同享受奖罚。

每月1日,区队将《八型班组建设星级班组考核得分表》上报给生产办,并在区队内公示。

1.评星规则:每个月,对区队所有班组进行评星,评星规则是本队班组考核得分最高的班组就可获得一颗星,即为当月的星级班组,根据班组累计获得星的个数确定班组等级。具体如下表:

八型班组星级划分表

等级等级图标星的个数备注

图片 1

2.班组凡出现以下情形取消评星资格

发生轻伤事故的班组摘掉3颗星,并三个月内无获星资格;发生重伤及以上事故的班组摘掉已经获得的所有星,并半年内不得评星。

班组员工出现一起重大不安全行为,班组当月不得评星级。

每月未完成生产任务指标的班组不得评星级。

班组出现打架斗殴、偷盗等事件,摘掉2颗星,两个月内不得评星级。

每个月我矿对当月的星级班组直接进行奖励。具体方案如下:

1.名额:矿各区队考核排名前50%的区队里的星级班组。

2.奖金额度:星级班组奖励3000元/班组。奖金由公司和我矿各承担一半,具体详见附表2。

3.分配原则:

分配对象:星级班组所有人员

分配系数:跟班副队长和班长1.8,A类员工1.6,B类员工1.4,C类员工1.0。

第三十二条 员工考核

为了更好地调动广大员工的工作积极性,促使一批“思想先进,业务过硬,
技能娴熟,工作高效,作风踏实”的优秀员工脱颖而出,在班组内部开展“日评价月评星”活动。

日评价活动规则

1.每天,当班工作结束后,跟班队长和班长组织班组员工根据当天的出勤、劳动纪律、工作表现、完成任务的质量选出当天的一名优秀员工。

2.跟班队长或班长要将优秀员工的当天工分分配系数上调5%。

3.每日评选的优秀员工要有记录,每月2日将上个月的日优秀员工评选记录表上报生产办,并将记录表在区队内公示。

月评星活动规则

1.月底,每个班组根据“安全之星、质量之星、学习之星、创新之星、贡献之星”评选条件,各上报一名候选人。

2.每月,区队从所有班组上报的候选人之中评选出区队的“安全之星、质量之星、学习之星、创新之星、贡献之星”。

3.凡被评为区队当月的“安全之星、质量之星、学习之星、创新之星、贡献之星”的员工,区队要在工资中分别给予每人500-1000元的奖励。

4.员工评星条件(当月达不到条件可以不评):

安全之星:班组员工未发生不安全行为且为本班组或区队的安全做出贡献。班组当月出现一起不安全行为,班组当月不再评选安全之星。当月班组出现轻伤及以上安全事故的,区队当月不再评选安全之星。

质量之星:班组内部执行标准作业流程最到

位的员工。班组未完成生产任务的或发生质量事故的,班组当月不再评选质量之星。区队当月未完成生产任务的或发生质量事故的,区队当月不再评选质量之星。

学习之星:在日常培训中,学习最积极且能运用所学的知识解决生产中实际问题的员工,且在全员考试中,成绩较好的。班组员工出现80分以下者,班组当月不评选学习之星。

创新之星:员工的提案或“五小”成果应用效果最好的就可评为创新之星。当月无“五小”成果的不评选创新之星。

贡献之星:员工参加本队及以上单位组织的各种活动及比赛,获得奖励为本班组争光的,员工可以直接当选本班组或区队的贡献之星。

A、B、C类优秀员工

根据保德矿制定的A、B、C类员工评选标准和办法,每个月要评选出A、B、C类员工。发放各种奖金A、B、C类员工要享受不同的分配系数,不断激励员工创先争优。

第三十三条 管理部门考核

矿班组建设考核部门

1.班组建设考核部门包括:生产办、安管办、机电信息中心、生产指挥中心、党政办、经营办。

2.每个月要根据各部门的检查情况和问题的质量对部门进行考核打分,并将考核结果与本部门的绩效考核挂钩。

3.对于不负责任的部门要及时更换班组建设负责人,并进行通报。

第六章 保障措施

第三十四条
煤矿是区队班组建设的责任主体,我矿成立了以矿长(孟永兵)为组长、生产矿长(王有栓)为副组长、其他相关业务部门为成员的班组建设组织机构,办公室设在生产办,明确一名副科级及以上班组建设负责人(庞贵艮),做好与其它部门的协调工作。

第三十五条
区队是班组建设的直接管理层,各区队要成立以队长为组长,其他管理人员共同参与的班组建设组织机构,明确一名副队长作为本队的区队班组建设推行员,做好日常与上级的协调工作,严禁资料员或办事员担任此职。

第三十六条 矿及区队要建立完善以下班组建设规章制度:

班前、班后会和交接班制度;

班组长带班工作制度;

安全质量标准化和文明生产管理制度;

隐患排查制度;

安全评估制度;

事故报告和处理程序;

班组学习培训制度;

班组民主管理制度;

职工安全权益维护制度;

安全绩效考核制度;

班组长例会制度;

班组长交流制度;

班组建设其它相关的制度。

第三十七条
各分管部门和区队要大力推广公司班组建设管理系统软件,要将班组建设的所有考核、内业资料、奖励结果,以及检查出的问题等及时录入班组建设管理系统中,做到公开、透明,相关区队和班组要及时进行整改。区队和各班组将班组建设内业资料(要求员工签字的资料除外)尽可能做成电子版,取消纸质版内业资料。

第三十八条
全面推行指标到人管理,将班组建设内容及指标按照矿、部门、区队、班组和个人层层分解,做到人人有指标、人人有任务,建成与核心业务相统一且全员参与的班组建设管理体系。

第三十九条
将班组建设考核结果作为区队长、班组长和员工提拔、薪酬、奖励、推优评先、外出培训、考察、区队干部解聘、处罚的重要依据。

第四十条
选出我矿班组建设标杆区队和班组,优先好的经验和做法,由点到面,逐步推进,全面提升。

第四十一条
各区队会议室要配备电脑、电视、网络等系统,努力创造班组信息化建设的硬件条件。

第七章 激励政策

第四十二条 政治激励

每年要对区队长、技术员和班组长考评一次,结合月度考核得分,将考评结果作为提拔、奖金分配、推优评先、外出考察、人员调整、解聘的依据,写进个人档案。

班组发生重伤及以上安全事故,班长及带班队干一年内不准晋升。

各级党组织将优秀班组长列为重点培养对象,合格的优先发展入党。

将优秀班组长列为区队长后备人才进行培养,并列入本单位人才库,在竞聘区队长时,公司的金牌班长、银牌班长和铜牌班长可一次性享受不同的加分待遇。

劳务工获得公司金牌班长、银牌班长和铜牌班长的,在劳务工转正考试中要给予加分考虑。

第四十三条 荣誉激励

公司级优秀区队

1.评选规则:将所有季度优秀区队按照打分表进行打分排名,确定年度优秀区队名单。其中各矿井共计评选35个优秀区队。

2.奖金标准:各矿井的一级优秀区队评8个,奖励20000元/区队;二级优秀区队评
12个,奖励15000元/区队;三级优秀区队评15个,奖励10000元/区队。

3.分配对象和原则:除队长以外的管理人员、四星级及以上班组的跟班队长、班长和员工。分配原则:区队总体执行书记、副队长、技术员系数1.5,星级排名第一的班组人均系数1.5,星级班组第二的班组人均系数1.3,星级排名第三的班组人均系数1.0。奖励按人均系数分配到班组后,星级班组内部进行二次分配,执行班组内部系数,其中跟班副队长1.8,班长1.8,A类员工1.6,B类员工1.4,C类员工1.0。

优秀区队长

1.评选规则:优秀区队的队长即为优秀区队长。其中生产单位35个。

标准:各矿井共计35个,一级优秀区队长评8名,奖励10000元/名,二级优秀区队长评
12名,奖励8000元/名,三级优秀区队长评15个,奖励5000元/名。

金、银、铜牌班组

1.评选规则:优秀区队里星级最高的班组。各矿共计35个。

2.奖金标准:金牌班组奖励15000元/班组,银牌班组奖励10000元/班组,铜牌班组奖励8000元/班组。

3.分配原则:只奖励班组员工,其中分配系数为:A类员工1.6,B类员工1.4,C类员工1.0。

金、银、铜牌跟班队长

1.评选规则:金、银、铜牌班组的跟班队长即为金、银、铜牌跟班队长。生产单位35个。

2.奖金标准:金牌跟班队长奖励10000元/名,银牌跟班队长奖励8000元/名,铜牌跟班队长奖励5000元/名。

金、银、铜牌班长

1.评选规则:金、银、铜牌班组的班长即为金、银、铜牌班长。各矿总计35个。

2.奖金标准:金牌班长奖励10000元/名,银牌班长奖励8000元/名,铜牌班长奖励5000元/名。

第四十四条 其它奖励

每个月,将各矿班组的星级情况在神东电视台、神东报纸、神东信息网及班组建设管理系统网站进行公布,提高班组员工的荣誉感和自豪感。每个季度,将公司对各矿考核情况在神东媒体上公布。

公司统一制作金牌班长、银牌班长标识,粘贴在员工安全帽上,提高员工的荣誉感和自豪感。

公司统一制作金牌班组、银牌班组战旗,班长每天下井或升井领队用,提高员工的荣誉感和自豪感。

给先进班组和班组长发放荣誉证书,同时将先进班组和班组长的先进事迹整理编辑成《神东煤炭集团金牌班组和银牌班组先进事迹集》,下发各矿学习。

第四十五条 年终奖励

年终自行对优秀业务科室、优秀区队、优秀区队长、明星班组、明星跟班队长和明星班组长以及对我矿班组建设工作做出贡献的先进个人进行奖励。

第八章 附 则

第四十六条 本办法解释权归保德煤矿。

第四十七条
本办法自下发之日起执行,原《保德煤矿班组建设管理办法》同时废止。

附件:保德煤矿“八型班组建设”考核标准与评分细则

八型区队考核得分表

八型班组建设星级班组考核得分表

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