近日,川南煤业公司鲁班山南矿运输队结合该矿采煤1队在调采磨期、采煤2队正值搬家回撤、采煤4队已进入末采期,原煤拉运任务较为“轻松”的实际,迅速抽调组织人员临时组建一个文明生产后勤班组,每天由队长亲自“挂帅”,对井下4条主斜坡、475运输大巷的文明死角以及1#、2#主石门的防洪沟“响板”、淤泥等进行彻底清理。通过队长亲自“挂帅”,亲临现场指挥,带领后勤班组人员扛水沟盖板、抬石粉水泥、垒砖石砌墙群。截止日前,475大巷文明生产清理工作已结束,1#、2#主石门等地点正在有序开展。

本网讯
国电平庄煤业风水沟矿选运区把加强环境治理作为全面提升质量标准化水平的重点,创造良好工作环境,推动标准化工作上层次、上水平。
该区以区旬检、队周检、班组班班检为手段,做好质量标准化达标检查工作,将整治工作环境列为专项治理重点,坚持抓住一点、巩固一点、提高一点、拓宽一点,循序渐进地实现规划目标。在制度落实上,区队干部深入现场,加强监督检查,将问题解决在现场。针对所辖范围广、线路长、文明生产保持难度大的实际,将各地段的文明生产分片承包到队,落实到班组,运搬队重点抓好轨道运输线路及主副平硐文明生产,及时将杂草、烟头等杂物清理干净,主平硐大巷每5天冲刷一次,保证空气清新,达到一通三防要求。选煤队皮带走廊班班保持文明整洁,管理使用好皮带各转载点自动喷雾装置,确保皮带走廊达到降尘要求。
机电队规范设备摆放和缆线吊挂,做到生产现场缆线吊挂和管路铺设一条线、照明和灯箱悬挂一条线,设备摆放规范化。后勤班对生产浴池前后窗户、更衣箱顶、下水道及室内卫生实行手交手交接班,提高了服务质量。坑木厂按照消防火要求,组织人员清除场内杂草,他们头顶烈日,挥汗大干,对每一个木垛空、每一处死角的杂草都连根拔除、铲净,并把杂草、锯末、树皮全部运送到指定地点,经过10天的紧张工作,将两万平方米场区清理的干干净净,提高了标准化水平。

2011年元月11日,对广能公司绿水洞煤矿采队三队生产一班班组长祝武来说,是一个终身难忘的日子。这天,在川煤集团召开的“十佳优秀班组长”表彰会上,他有幸获此殊荣,并获得一次性2万元重奖。2011年,他还将每月享受300元的“十佳班组长”特殊津贴。手捧着沉甸甸的奖牌,领到如此厚重的奖金,祝武激动万分:“领导如此器重采煤工班组长,身为矿工真是无怨无悔。”

争当一流采煤工

1988年12月,年仅18岁,风华正茂的祝武应招来到绿水洞煤矿掘进四队当了一名掘进工,之后到过采煤五队,2001年又因工作需要调到采煤三队至今。整整二十余年的煤海拼搏,他一步步走来,从当一名掘进工开始,每学一项技能,他都十分认真,刻苦钻研,不懂之处虚心向师傅请教。通过长期的磨练,他以超凡的采煤作业技能脱颖而出,受到领导和同事们的青睐,2005年,当选为采煤三队生产一班副班长,2009年,晋升为生产一班班长。2007年,在矿举行的拉架工技能大比武中,以第一名的优秀成绩受到了嘉奖,同年,在矿采煤技师考评中,他又以理论与实践第一名的综合成绩获得了500元奖励,并被广能公司授予“采煤工技师”资格证。曾先后荣获矿先进个人、先进班组长、安全标兵等荣誉称号。

打造强势班组

俗话说:“兵熊熊一个,将熊熊一窝。”担任班组长的祝武,不仅个人安全生产综合技能很强势,无论是拉架、割煤、回柱、打柱、做超前支护等样样精通。就连他所带的班组所有班员、徒弟个个都是精兵强将,有的徒弟还走上了班组长管理岗位。潘复生是祝武亲自带的第一位徒弟,2008年被矿选为优秀职工代表出游北京。近年来,潘复生所带的徒弟也有十余人,有的还被抽调到龙滩等其它煤矿当上了班组长。当这些徒弟们聚集一起时,无不对祝武深表钦佩:“祝师傅永远是我们学习的楷模,追赶的目标。”
2010年7月,采煤三

队回撤的6154大倾角工作面回撤到31#
架时,因此段是裂隙带铺设了假顶,加之地板地鼓高度严重不够,回撤三班用了一个小班也没有将该支架撤出,为了尽快完成回撤任务,进入正常生产。队上安排祝武所带班组想尽一切办法将该支架回撤到位。到达现场后,祝武先安排有经验的人员负责操作回柱机、操作支架片阀,指派专人打信号,专人负责风镐卧底,并找来两把注液枪用两根单体支柱远距离操作,一次,二次,三次……一次又一次的降支架立柱,一次又一次的改打假顶前方的支柱,功夫不负有心人,他凭着过硬的业务技术和现场合理化组织,终于将该支架拉出并顺利装车运到大巷。为此,采煤三队队长曾芳彬特意奖励该班组200元,并将当班工分加倍执行。对此,班员杜均激动地说:“有祝班长在,再大的困难都不怕。”

近三年来,祝伍所带的生产一班累计出煤102万余吨,为队连续三年实现广能公司单面年产量60万吨创水平目标奠定了坚实的基础。且班组在质量标准化检查中多次荣获广能公司采煤系列单头、单面第一名的好成绩,班组工程质量合格品率达100%,优良品率达90%以上,安全上杜绝了重伤及以上事故,为该班实现连续十年无事故争得了主动,2010年荣获矿“白国周示范班组”称号。

无声行动最具感召力

“祝武不仅是安全工作技术能手,更是利益面前不计得失,急难险处冲锋在前、身先士卒、率先垂范的典范。”原采煤三队老队长、曾获广能公司劳动模范的章宁钊提起祝武满是赞赏。

2008年3月,矿安排采煤五队回撤6153工作面综采设备,由于该队第一次接受回撤工作,且人员少,技术力量薄弱,矿于是决定从采煤三队抽调6名技术骨干支援该队,队长章宁钊接到通知后,立即开会动员,但因当时采煤三队回采的5113工作面地质条件好,职工月收入达4000元以上,而采煤五队作业的回撤工作面地质条件差,安全威胁大,职工人均月收入较采煤三队低1000元左右,为此,大部分职工都不愿去。当章队长问祝武是否愿意去支援采煤五队时,祝武坚定地回答:“我去。”并于第二天就到采煤五队报了到,且承担了回撤班班长的重任。经过一个多月的艰苦努力,顺利完成了回撤任务。对此,原采煤五队队长余光建很有感触地说:“我们队要多有几个祝武这样的能手,我这队长就好当了……”

2010年12月15日中班,采煤三队施工的5132工作面机尾段断层落差达2.2米,上盘支架有三架未接顶,职能部门发现后,处罚了生产一班200元。按照年初班组制定的考核办法,被上级检查扣分,负责该段操作人员的杨某当天工分应减半执行,且承担全部罚款。第二天,班组在安排工作时,杨某主动提出不拉机尾段支架,要求做超前支护。祝武心里明白,杨某在闹情绪,担心200元罚款会让他全部承担,且怕继续负责此段拉架还会出现类似情况。为了解除杨某的后顾之忧,祝伍主动提出:“我是班组负责人,昨天的罚款我承担一半。今天的拉架由我亲自负责。”话音未落,杨某

立马回心转意:“班长,机尾段拉架还是安排我吧,我保证按队上要求把断层处支架的顶接好……”祝武正是通过一件件看似平凡的小事用实际行动引领班员,团结职工,做好工作,为确保全班安全生产起到了积极地促进作用。

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